在20世纪60年代中期至70年代初期的中国“三线建设”时期，为了加强国防力量和备战能力，国家将大量工业企业和资源从沿海地区迁往内地，尤其是西南和西北的山区和偏远地带。在这个过程中，军工企业的搬迁和发展面临着巨大的挑战和困境。本文将从以下几个方面探讨这些困难和采取的应对措施：

一、地理位置与交通不便 1. 地形复杂：内地多山的地形给工厂选址和基础设施建设带来了极大的难度，许多地方甚至没有现成的道路或水电设施。 2. 交通瓶颈：由于远离主要交通干线和港口，物资运输成本高昂且效率低下，影响了生产线的正常运转。 3. 通讯不畅：在当时的条件下，通信手段较为落后，信息传递缓慢且容易出错，这给管理和指挥带来了不小的困扰。

二、人力资源与技术难题 1. 人才短缺：大量的技术和管理人才需要从东部调遣到西部，但由于生活条件艰苦，很多人不愿意去或者去了之后难以适应环境而离职。 2. 培训不足：新员工往往缺乏专业技能和工作经验，需要长时间的培训才能胜任岗位要求。 3. 技术创新：在恶劣的环境下，研发和技术创新变得更加艰难，但为了提高产品性能和降低成本，军工企业不得不投入更多资源和精力进行自主研发。

三、经济压力与资金紧张 1. 投资巨大：在内陆地区新建或改建工厂所需的巨额费用，包括土地征用、厂房建设、设备采购等，对当时的中国经济来说是一大负担。 2. 运营成本上升：由于交通不便和物资匮乏，企业的日常运营成本大幅增加。 3. 市场受限：由于地处偏远，产品销售受到限制，市场开拓难度也很大。

四、生态环境与社会影响 1. 环境保护：在快速建设和生产的背景下，环保问题容易被忽视，导致一些地区的生态破坏严重。 2. 社会稳定：大规模的人员迁移和社会结构调整可能会引发不满情绪和社会不稳定因素。

五、政策支持与应对策略 面对上述种种困难，政府和企业采取了一系列措施来推动三线建设中的军工企业发展： 1. 优惠政策：政府为三线企业提供了税收减免、财政补贴等一系列优惠政策，减轻了企业的经济负担。 2. 人才培养：通过设立教育机构、提供职业培训等方式，加快人才的培养和储备。 3. 科技攻关：鼓励和支持科研单位与企业合作，共同解决技术难题，提升产品质量和创新能力。 4. 基础设施改善：加大对交通、电力、供水等基础设施的投资力度，逐步改善企业的生产和经营环境。 5. 区域发展协调：注重发挥三线建设的辐射带动作用，促进周边地区的发展，缓解社会矛盾和民生问题。

综上所述，中国的三线建设虽然在实施过程中遇到了诸多困难和挑战，但在国家的统筹规划和大力支持下，军工企业在克服困难的过程中不断成长壮大，为中国国防事业做出了重要贡献。同时，这一过程也为我国后来的西部开发积累了宝贵的经验和教训。