在当今复杂多变的国际安全环境中，军队和国防部门面临着前所未有的挑战。为了保持竞争优势，适应不断变化的安全环境，以及应对未来战争形态的变革，创新的战略管理至关重要。本文将探讨如何在过程中和方法上推动创新战略管理的实践。

首先，我们需要明确的是，创新不仅仅是技术上的突破或产品上的更新换代，更是一种思维模式和文化氛围。它要求组织和个人始终保持对现状的不满和对未来的好奇，持续不断地寻求改进和优化。因此，创新战略管理的核心在于创造和支持这种文化和心态的环境。

其次，我们要认识到，创新的过程是复杂的，涉及多个阶段和多种资源整合。这个过程通常包括问题的识别、概念的形成、方案的设计、实施和评估等步骤。每个步骤都需要特定的方法和工具来确保其有效性和效率。例如，问题识别的关键在于数据分析和趋势预测；概念形成则需要开放式的头脑风暴和无拘束的创新思考；方案设计可能涉及到系统工程和项目管理的方法；而实施和评估则需要严格的绩效管理和反馈循环。

在具体实践中，军队和国防部门可以通过以下几个方面来实现创新战略管理：

1. 建立跨学科团队：组建由不同专业背景的人员组成的团队可以促进多元化的观点交流，从而激发创新的火花。
2. 鼓励失败和学习：创新往往伴随着一定的风险和不确定性，因此，必须建立起容错的文化，让尝试新事物的个人和团队知道，即使失败也是学习和成长的机会。
3. 投资研发和技术转化：加大对研究和开发的投入，同时注重技术的实际应用和转化，将实验室里的成果转化为实际的战斗力和作战效能。
4. 与民间合作：与私营企业和研究机构建立合作伙伴关系，利用他们的资源和创新能力，加速军队的现代化进程。
5. 培养领导力：高级军官和管理人员应该具备前瞻性的视野和高度的执行能力，能够引领部队走向创新之路。
6. 改革体制机制：简化决策流程，打破官僚主义的束缚，使军队更加灵活高效地响应内外部的变化。

总之，通过上述的过程和方法，军队和国防部门可以在创新战略管理中取得显著成效。然而，这并不是一蹴而就的事情，而是需要在长期的过程中逐步推进和完善。只有始终坚持创新的原则和精神，才能在未来战场上立于不败之地，并为国家安全提供坚实的基础。